使用小技巧让你的开发团队更上篇

使用小技巧，让你的开发团队更上篇
开发团队是每一个产品经理和产品负责人的重要合作伙伴。但是，要地引导并与团队一起工作并不是一件容易的事情。这篇文章将分享8个使开发团队更合作的小技巧，从而提高创造成功产品的机会。
一、管理产品，而不是团队
作为产品经理或产品所有者，要专注于你的工作，要管理产品而不是团队。对产品提供指导，包括它的市场，价值主张，业务目标和主要功能。要明确分工，让指导人员来制定流程和组织问题；让开发团队来指出需要怎么做才能实现用户故事和其他产品积压事项。
这里有一个常见的错误，那就是介入并扮演指导人员的角色，虽然这可能会在短期内会有一定的成效，但从长远来看，肯定是弊大于利的。承担太多的责任意味着会过于分散自己的精力：不知不觉就会让某些东西悄然溜走。要么你会忽略一些产品责任，要么将你的健康置之脑后。两者皆非你所愿。
二、将团队当作平等的伙伴
你想如何被别人对待，就应该以同样的方式对待他人。团队成员不是你的资源，但却是创造你的产品的人。如果你与团队的关系很差，那么你的产品很可能会受到影响。尊重团队成员的UX / UI和技术决策，以及他们决定如何完成工作的权利。要诚实和开放。提供建设性的反馈意见并说出你的担忧。但是，不要吩咐别人怎么做他们自己的工作，也要克制分配任务的欲望。开发团队需要能够管理他们自己的工作。如果团队有斗争，那么帮助团队是ScrumMaster的工作——而不是你的。
三、帮助团队看到更大的蓝图
开发一个成功的产品需要的不仅仅是技术知识。在不了解产品上下文的情况下，包括客户和用户是谁，产品为他们创建什么样的价值，什么使得产品与众不同，以及它将如何有利于企业等，制定正确的解决方案几乎是不可能。
因此，你应该帮助团队获得相关的市场和领域知识——例如，让团队参与研究和验证工作，邀请他们和你一起访问客户——确保他们知道产品战略和产品发展蓝图，以及企业目标和KPI。这不仅会带来更好的技术决策和更优的产品。还可以简化了你的工作量：了解更大的蓝图可以让你的团队来帮助创建用户故事，并支持你管理产品积压。
四、让团队参与到产品决策
当你拥有和管理产品的时候，开发团队应该理解和支持重要的产品决策。实现双赢的办法是让团队成员参与到决策过程。这也充分利用他们的创造力和知识，并将可能导致更优的决策。有一些技术可以帮助你实现双赢，例如：
要清楚的是，合作需要领导。作为产品的负责人，你应该是开放和协作的，但同时又果决。目标是让开发团队建立共识，但不回避艰难的交互。不要满足于小的共同点，能够在意见不能一致的时候勇于做出决定：伟大的产品不会因为是少数而服从多数。
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