影院经历的三个发展阶段

中国影院行业是伴随着商业地产行业发展而发展起来的，回顾影院十年发展的历程时，中国影院过去十年，经历了三个发展阶段。

个阶段是2005年至2008年。整个商业地产购物中心不认可影院主力店的地位，认为影院是次主力店，影院天天追开发商在身后，去解释影院给购物中心带来的好处，去争取主力店的位置。
第二阶段是2008年至2010年。中国内地每年的银幕增长率达30%，观影人次增长40%，整个行业很狂热，影院确立了主力店的地位。那时影院群雄分据，也没品牌，一场乱战，开发商也不知道选谁好，看着张三顺眼就张三，李四给的租金高就李四。
第三阶段是2010年至2014年。2010年是拐点、阵痛年，狂热之后，行业开始冷静，开始意识到不是什么地方开电影院都能过活，不是行业太火，而是原来的洼地太低。经历阵痛以后，有的公司放慢了速度，有的公司整顿了，有的停业等等。

从2012年之后，行业变成了一种调整期，开发商开始甄别影院品牌，影院也开始注重行业形象、市场份额。到今天，曾经很多活跃的公司没有了，原本有一百多家做影院的公司，行业梳理完了以后就剩下主流的，就剩下一、二十家。

要说影院行业对整个商业地产的影响，就是大家相互学习，相互促进的过程，基本上这十年完成了。商业地产也在学习怎么用好这个业态，包括别的业态给电影院多大的空间，怎么配置。

同时，影院行业也在学习我们如何在购物中心里面更好的跟购物中心所有业态组合起来。大家都明白彼此的诉求是什么，明白彼此应该借助的优势是什么，同时也基本上了解怎么去规避一些风险。

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