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      以党的十八大和十八届三中全会、四中全会精神为指导，围绕实现文化产业成为国民经济支柱性产业的战略目标，落实国家推动文化产业发展、扶持小型微型企业健康发展和推进大众创新创业的政策措施，以优化文化领域创业发展环境为方向，以提升小微文化企业在新常态下的成长能力、激发文化领域创新创业活力、培育一批具有发展潜力的品牌文化企业为重点，通过扎实推进各项工作，为小微文化企业和文化领域创业者送政策、理思路、解难题，营造鼓励创业、尊重创新、包容失败、支持发展的创业成长环境，形成文化领域“大众创业，万众创新”的生动局面。二、扶持重点     本方案重点扶持的成长型小微文化企业，是指演艺业、娱乐业、动漫业、游戏业、文化旅游业、艺术品业、工艺美术业、文化会展业、创意设计业、网络文化业、数字文化服务业等行业及文博创意企业、非物质文化遗产生产性保护企业中，符合《中小企业划型标准规定》（工信部联企业〔2011〕300号）的小型和微型企业。三、工作任务     （一）以推动政策落实和提升政府支持工作能力水平为重点，进一步完善支持小微文化企业发展的政策措施。对各地落实《关于大力支持小微文化企业发展的实施意见》的情况和制定支持小微文化企业发展的具体措施、办法情况开展监督检查，促进各项工作落到实处；协助财政部门做好中央财政文化产业发展专项资金支持小微文化企业发展的申报、评审工作，加大财政政策对小微文化企业的扶持力度；举办小微文化企业发展工作培训班，对各地文化行政部门文化产业干部开展业务培训，增强文化产业干部对推进创新创业和小微文化企业发展的政策措施的把握运用能力。     （二）以提升经营管理能力及品牌塑造营销水平为重点，进一步支持文化领域创新创业和小微文化企业发展。加强与有关部门合作，将小微文化企业经营管理和品牌建设能力培训纳入国家中小企业银河培训工程，开展专项培训；组织金融、财会、管理、法律、营销等方面专家和文化企业家、投资人等为小微文化企业和文化领域创业者提供政策解读、企业诊断、管理提升、品牌塑造、市场推广等方面的咨询和辅导服务；研究制定《文化企业品牌行动计划》，指导和扶持我国文化企业品牌培育和建设，促进我国文化企业品牌有序健康发展；联合财政部继续组织实施文化产业创业创意人才扶持计划，加强对文化产业创业创意人才的选拔和扶持。     （三）以建设完善公共服务平台为重点，进一步优化小微文化企业创业发展环境。研究制定小微文化企业创业发展服务平台建设指引，指导各类创业发展服务平台进一步提升服务水平，对小微文化企业和文化领域创业者在创业空间、成长环境、人才培养、品牌建设等方面给予支持；继续完善国家文化产业项目服务平台，进一步整合文化部现有平台的文化产业项目服务功能，形成统一服务窗口，为小微文化企业和文化领域创业者提供项目展示、推广、交易等综合服务。     （四）以鼓励金融创新、拓宽融资渠道为重点，进一步缓解小微文化企业融资难问题。继续深化文化部与有关银行机构的部行合作机制，鼓励银行机构加大对小微文化企业信贷融资支持力度，通过不断创新金融产品和服务，扩大小微文化企业间接融资规模；举办小微文化企业项目路演和融资对接活动，为小微文化企业对接金融服务机构搭建交流合作的平台，增强小微文化企业借助债券市场、新三板、区域股权市场、社会投资等渠道融资加快发展的能力，探索构建服务于小微文化企业的多层次融资体系。     （五）以谋划“十三五”时期小微文化企业发展为重点，进一步加强对支持小微文化企业发展工作的指导。开展“十三五”时期小微文化企业发展课题研究，做好小微文化企业发展纳入文化建设发展“十三五”规划的前期研究论证工作；对小微文化企业发展情况和政策需求开展专项调研，梳理分析小微文化企业发展现状和所面临的困难，为增强下一步工作的针对性提供决策参考；举办小微文化企业发展论坛，对经济新常态下我国小微文化企业的发展前景、机遇、挑战进行交流，探讨“十三五”时期促进小微文化企业健康发展工作的切入点和突破口。     （六）以营造文化领域创新创业和小微文化企业发展的良好舆论氛围为重点，进一步加大宣传力度。集中遴选一批文化领域创新创业、小微文化企业发展，政府部门、金融市场及有关服务机构支持创业发展的典型案例，编辑出版《小微文化企业发展案例汇编》和《文化产业创业创意人才扶持案例》，集纳创业发展成果，推广企业成功经验；与报刊、广播、电视、网络信息平台等媒体和宣传平台合作，广泛开展宣传活动，并结合实施方案各项工作开展专题宣传，大力弘扬小微文化企业和文化领域创业者开拓进取、追求梦想的精神，进一步凝聚起全社会对支持文化领域创新创业和小微文化企业发展的共识和力量。四、工作要求     （一）统一思想，提高认识。各级文化行政部门要认真学习领会中央关于鼓励“大众创业、万众创新”的精神，将大力支持小微文化企业发展、推进文化领域创新创业作为文化行政部门工作顺应新常态、进一步推动我国文化发展繁荣、增强文化产业发展后劲、扩大文化领域就业、保持和发展当代中国文化多样性、激发全民族文化创造活力的重要举措，开拓思路，创新手段，为小微文化企业和文化领域创业者营造良好的发展环境。     （二）明确责任，多层推进。文化部文化产业司将加强对方案各项任务的细化、组织、协调和实施力度，扎实推进各项工作。各地文化行政部门要结合本地区实际，积极组织开展好支持小微文化企业发展、推进文化领域创新创业工作，明确责任处室，做好工作部署，制定工作方案，形成多层推进的工作格局，扩大对小微文化企业和文化领域创业者的支持覆盖面，使工作取得更大效果。

8.客户可根据自身要求更换贴纸，打造自己的风格 在冒险岛厂家购买娃娃机提供终身保修！不用再担心机台损坏了！冒险岛娃娃机已经成为商场、超市的标配！娃娃机经销商新潮流微信娃娃机抓烟机：微信娃娃机，又名微信夹娃娃机，微信抓娃娃机，微信支付娃娃机，微信吸粉娃娃机。微信娃娃机这个产品旨在服务于商家的品牌和产品推广，主要作用有：1、聚积现场人气，微信娃娃机轻松搞定；2、快速增加微信公众号关注数量，微信娃娃机有效果；3、精准收集客户手机号，微信娃娃机不让人反感；娃娃机经销商微信娃娃机抓烟机适用场所：1、商场：增加商场人气；帮商场和店主微信公众号拉关注。2、展会：如车展、房博会、婚博会等，利用游戏设备极大的增加展位人气；有效吸收参展民众微信关注和手机号。3、4S店、售楼处等：吸引入店的顾客加关注、留下手机号。
3.显示屏与键盘操作方便查账与管理4.五段式调整：电ya、速度、时间及金额设定5.新颖的日系风格外观结合五彩霓虹灯设计6.精品橱窗式设计，全方位观看，扩大视线范围二、豪华版娃娃机尺寸（cm)：80*85*192 重量（kg):200产品特性：1.台湾原装主机板、台湾天车系统、台湾轨道，爪子，品牌保证，质量可靠2.橱窗与出物口具防盗系统功能，安全双重保证3.显示屏与键盘操作方便查账与管理4.五段式调整：电ya、速度、时间及金额设定
    体验式消费无形中延长了附带消费者即家长在商业体内的逗留时间。这种经营模式决定了陪伴儿童而来的大人，在旁观和参与之余，完全可以把等待时间用于周边商业设施的消费上。当下，像万达，大白鲸，莫莉幻想等进入儿童产业，我们认为对我们行业影响是非常正面的，我也非常喜闻乐见这种景象。他们所具备的跳跃式思维，会给行业带来全新的视角，也会使得国内的儿童产业逐步走向规范，形成更加成熟的产业链。虽然对于一些开场地的来说在某种程度上会有一些冲击，业态或许也将遇到一些波折。但未来家庭娱乐中心的发展会是一个茁壮成长的消费常态。新机到场，熟悉游戏---初始参数把控---推广炒作---玩的人多或少----（多次）调整参数---人气旺---盈利---再投资。（3）亲近自然、有寓教意义的：如蔬菜园、打螃蟹等； 通过企划多种活动解决时间硬伤问题，解决周一到周五的客源问题 。
　　现代社会，连锁经营方式已经在服务业和零售业中占据主导地位。超市、便利店、快餐店、专卖店等在大街小巷中屡见不鲜，连锁经营已经是现在具活力，发展为迅速的一种经营方式。电玩城如何走进连锁“围城”，确立江湖地位？从连锁原态上来看，电玩城连锁只是服务业连锁的一个分支，创建电玩城连锁，也应从团队，经营，竞争，创新等多角度出发。　　1、团队建设　　美国的管理学教授斯蒂芬?罗宾斯认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。这一定义突出了团队与群体不同，所有的团队都是群体，但只有正式群体才能是团队。有学者也为团队定义了5P要素：目标（Purpose）、定 位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）和人员（People）。　　电玩城连锁如何打造这样的“正式群体”？　　【恰当的领导】　　“将熊熊一个，兵熊熊一窝”，这是一句贬义的说法，指的是一个部队如果将军不行，那么所领导下的所有士兵也都是孬种。部队是这样，商业战场上也是如此。任何一个团队都有自己的风格，这种风格就是一种性格，是一种气质，这种性格和气质是由这个团队组建时领导的性格和气质决定的。通常来说，评价一个领导是否恰当主要有这么几个方面：一是是否能促进团队各成员之间的各种技能、资源能得到优化组合。前提是对这些资源、技能有所了解；二是是否能善于沟通，能为团队的发展扫清障碍；三是能否为团队中的其他成员创造晋升机会，能否培养出几个业务能手；四是是否具有明显的人格魅力，能否与队员之间建立起信任关系。　　【清晰的目标】　　人在任何时候都应该是有目标的。团队是人的正式组合群体，所以目标是必不可少的，没有目标就没有方向，没有目标，团队就没有了动力。清晰可行的目标则是团队成败的关键。执行这个目标的时候，要给执行过程制定一些明确的行为准则。团队不仅对目标有清楚的理解，而且都要深信这个目标包含一个或多个值得追求的、重要的结果。团队领导要确定并把握住核心的任务和目标，要鼓励成员们将他们的个人目标升华到团队目标上。在有效团队中，成员们对团队目标负有责任，知道团队期望他们做什么，明白自己如何做才能共同实现组织目标。　　【合适的人员】

  人员服装：所有服务人员以及外场人员一律佩戴圣诞帽及雪花小围裙，圣诞发光胸针......；四、 礼品、纪念品1）海量的糖果、巧克力、小礼盒、圣诞玩偶等2）抽奖奖品（或是大于10元）的纪念品4）纪念品（印有儿童乐园主题标志的礼品）五、 活动现场设施组织：
2、圣诞节活动物资准备含税，不含运费，出厂价，贴纸可以任意换8-10岁，这一阶段的儿童正向少年发展，他们可以在没有父母的监督或干预下独自参加多人游戏，并且能够遵守游戏规则。他们喜欢在更为复杂的攀爬器材上，展现自己的平衡度和合作能力。在国内儿童业态的初期阶段，商家并没有重视到把孩子带来的大人的重要性，成人消费的能力并没有发挥到。随着儿童娱乐产业的发展，未来将会和其他成人业态形成更好的互补，提升成人消费。就品牌来说，应重视成人消费者对销售额的贡献；对于商业项目而言，应重视儿童业态与周边业态形成互动。通过合理的业态搭配，儿童主体带来的相关消费者，必然能够以直接或间接形势回报商家。2. 我们是以快的速度和始终站在客户的角度把那个客户解决困难。尽大的努力来满足客户的需求在销售劝说中，把购买的好处与不购买的损失加以对比，以促成顾客作为购买决定。凡事都有一利一弊，消费者购买商品也是有一定风险的。例如购买新商品，好处是先使用先受益，能够享受到风气之先 的愉悦；但风险是新商品肯定会降低，购买新商品必定投入较大，会有金钱损失。又如购买过季商品固然可以得到价格上的好处，但损失是购买后不能马上使用，必须在家里保存一段时间。 每个人都有自己的风险偏好，有的人愿意承担风险以图更大的饿享受，有的人只愿意承担较小的风险以求生活的安稳。一般来说，追求新产品的人敢于冒风险。营业员也要善于识别不同顾客的风险偏好，在销售劝说中巧妙地运用损益对比来说服顾客。   近年来，在中国的游戏游艺行业当中，涌现了一批又一批的企业。今年三月份，鸿威国际会展企业集团举办了中国规模大、影响力广的电玩游戏游艺机盛会——CIAE2015，吸引来自30多个国家和地区的3000多名展商，共计272家企业和媒体参展，展出了多款让整个国际游艺行业为之瞩目的新产品，其中60%以上的新产品是由国内企业自主创造、并且拥有独立知识产权。这些国内企业通过他们自身的不断努力以及开拓进取，现今在全世界的范围内都已经享有了极好的声誉。以下类似比赛拟定成计划，好好运作，一定受益匪浅。 （1）。篮球级比赛 （2）。跳舞机比赛 （3）。拳王争霸赛 （4）。头文字D、赛车、摩托车比赛 （5）。格斗机系列比赛   5。使用“生意聚会”来营销 生日聚会式营销有点类似于麦当劳，肯德基的小孩生日聚会。电玩城里面的顾客都是年轻人，每次过生日，都希望找到一个娱乐性比较强的场合来进行，电玩城一方面可以通过生日聚会活动体现客户关怀，另一方面，可以通过生日聚会来增加单日营收（年轻人过生日都是三五成群）。要知道小孩生日聚会是麦当劳一项重要的营销方式。 ?   6。使用“俱乐部”来营销 电玩城的比赛不可能是天天都要进行，但是可以通过“俱乐部”的方式拉拢其他成员在电玩城里面形成主力军。否则，其他成员很容易被其他竞争对手抢走。创建俱乐部很简单，针对某种类型的设备，设定一个区域，寻找一些该设备的海报，装备及书籍装饰一下。如果有条件的电玩城，还可以聘请一些专业人士指导一二，也可以挑选人员去参加高级别的比赛。如果热爱这种设备的人，都希望参加其中。 总结：物以类聚，人以群居，大众类的娱乐都可以形成一些群体。一旦是形成了俱乐部的氛围，其他竞争对手只能望而却步，甘当老二。   7。巧用告示牌，排行榜来营销 排行榜：电玩城的经营，一般都存在一个地域性，有很多顾客彼此都是比较熟悉的。如果电玩城里面的某台设备的记录保持者或者前几名被排行出来，一则是让那些高手虚荣心得到极大的满足二则是有很多人是不服气的，这样，无形的顾客竞争模式就凸显了。作为电玩城方面，肯定是大的赢家。 告示牌：这里说的告示牌，不是普通的提示牌，而是一种营销牌。如果大家留意销售点的话就知道，销售点很喜欢挂一种横幅：“恭喜本店顾客中了二百万大奖”之类的。这种横幅昭试该店是运气店，很多彩民就是喜欢沾喜气。电玩城如果把这种方式利用到某台设备上，估计也会带来不少口碑。 8。使用“激将法”营销 案例：昆明有家电玩城，人气一般，设备、环境都过得去，但该店使用了一招“激将法”，损失了一点利益，但带来了很多原来没有的客户。有种叫“龙虎”的设备，店经理不收币，每个来玩的人免费给予100个币，如果客人在一小时内中400币，老板当场奖励现金。就是这样的方法，前来试运气的人很多，一大半的人都扫兴而归，但也有运气好的能中彩。这种方式使用不到十天，很多电玩城里面的人都被吸引过来了，老板和店经理在这些人中推行了良好的服务，大部分人都成了他的顾客 总结：游戏机设备和其他店一样，环境和其他人一样，就是因为有了这样的营销手段，该店赚到了人气，整个活动的广告效益很好，传播也很快。这种让广告走出去，把顾客引进来的方式值得推荐。   8开电玩城游戏机厅一定要选择大型的有实力的生产厂家。虽然在机器性价比方面比不上小厂家，但是大型的游戏机厂家在质量和售后服务上面更有保障电玩城在中国早期发展历程中，一直以来是一个比较弱小的行业。其一电玩产品是一个比较新型的事物出现在大家的生活中，反对声音一直不绝于耳，有人甚至用电子鸦片来形容，所以国家很少有对应的立法来规范管理以及引导，更谈不上鼓励;其二电玩产品节目基本上来源于其他国家和地区，和我们国家文化存在一定的差异，纵使有些节目比较健康，也难免被一棒子全部打死。2.坚固外壳：铝合金架构及钢化玻璃、防火板材质成型，整体结构结实牢固
4掌握一些炒作技巧。一般来说，围观顾客较多的时候才进行推广，顾客较少或没有客人的时候则通过自行练球带动顾客。围观顾客较多时，开始进行推广，可按从整体到个别的方式进行，即：从大的整体的方面先说，围观的人群可能对眼前的一切不太了解，先从推荐机台、来源、性能、玩法等方面开始，然后在针对某一方面或某个顾客的现状、特点进行推广；做到“随机讲”（即:根据活动现场状况和需要推广）机台玩法，并将篮球机的精神和文化理念参插其中。注意不要漏掉任何一名参与者。同时注意语言艺术。话不要说的太，要留有余地。通过以上一些准备工作，我们再去思考：什么样的人才会参与我们的互动？对于一款新游戏或是活动，会有一些喜好尝鲜猎奇型的消费者参与。那我们可以通过讲述机台的特点、亮点等方式去刺激这一类型消费人群；也会有一些挑战自我型的消费者，那我们可以通过一些实际数据，记录分数等方式去刺激；还会有一些自我表现型的，那我们可以通过给与虚荣的满足去刺激这一类型消费者；总是通过观察去对症下药；活动操作时段虽然我们一再强调不要“以貌取人”，但是我们还是可以通过一些表象去识别出一些有利于营销的信息；
尺寸（cm)：80*85*192 重量（kg):200（4）合理的设置参数     木玩小县变童话世界付款方式:?左右和爪子上下的速度。 比普通机更收放自如。 除了主板的稳定性，台湾其它主板还配置有液晶显示，方便商家很简单的调整娃娃机的各项功能。一般厂家在出厂前已经综合市场规律，调好一切功能，娃娃机到场地后只需根据当地消费水平高低来设定多少币玩一次，再根据所选娃娃大小，轻重调整一下强抓力和弱抓力就可以了。存在问题：部分项目不易控制客流量；多媒体内容受欢迎程度因人而异。??疯狂游戏机价格，不是贵的也不是便宜的，但都是适合的。（3） 挑选服务员扮演圣诞老人，并进行适当的培训
1．检查功放是否处于工作中消费办卡即可获赠圣诞礼品/平安夜可送包装好的“平安果”；电玩城经营中管理章节，经营管理过程中的日常事务，主要包括，人员管理，客户管理，设备管理，营销策划与执行，电玩城的营销活动，值班管理等。每个环节的管理都是至关重要的，营销方案正确与否，营销方案的实施是保证营收目标的关键，但其他环节必须平稳运行才能给予营销上的支持。2.尺寸：长78*宽84*高198cm1）海量的糖果、巧克力、小礼盒、圣诞玩偶等　　主动在院校吸收兼职工(在校兼职工可以有效地提高电玩城在院校内的知名度)2.圣斗士之马上有钱

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