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     二、媒体平台中乱象丛生从博客的诞生到微信、微博、短、直播等的兴盛,我国的自媒体平台在不断发展的过程中也出现了许多问题。如流量至上的评判准则导致的各类造假现象、各平台间不惜花费重金争夺头部“网红”的恶性竞争行为、以“金钱”划分等级的用户习惯的非可持续性等等,不仅制约了平台的发展,对于“网红”自身发展来说,也埋下了巨大的隐患。在某种意义上,“网红”营销过程也是话语权争夺的过程,只不过作为意见领袖的“网红”自身建构的基础是受众对“个人”的价值认同,通过将“个人”形象的神圣化使之成为被膜拜的对象,然后再通过、电商、IP开发、打赏等完成受众认同的价值转移。因此,流量的多少及粘性对于“网红”能否变现、变现能力的强弱有重要作用。为了争夺流量,加上相关法律法规的缺失,各平台、“网红”之间出现了不同程度的竞争行为,如互挖墙脚,2017年,今日头条旗下的火山小从快手中挖走了多个头部“网红”,其中包括喊麦界元老级红人“MC天佑”,而MC天佑入驻火山小的报价更是高达2000万元,此类事件不只局限于直播界,2017年下半年,有网友爆料咨询推荐引擎今日头条花高价从知识问答社区知乎签走三百多个大V,“网红”代表着流量,而平台间因流量争夺挑起的价格战势必会不断提高“网红”身价,形成恶性循环。此外购买粉丝、阅读量等假数据的现象频出,不仅造成资源内耗,同时也使建立信任的基石不稳定,不利于“网红”科学可持续的发展。
     商业化是将技术转化的产品投放市场的过程。实证研究常常将创新等同于技术,于是打包技术束,推广技术群是商业化必不可少的手段。映客在投放市场前推出一体化的三连麦、一键上热搜、紫V认证等核心技术是其走向商业化道路的秘密。商业化探索是一个长期摸索的过程,不仅要考虑时间、资源等因素还需要人际传播等传统功能的带动。映客所属的直播行业初期采用主播分成模式,高比例的平播由于没有核心技能或知识特长便不择手段甚至不惜用低俗内容来获得打赏、收受礼物,因此直播商业模式受质疑。
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