孙陶然讲述管理需要一点苛刻

　　管理应该严格一些好还是宽松一些好?

　　我的看法是，宽松的管理只是听起来很伪真理。管理必须严格，甚至必须有一点小苛刻，尤其是对于中国的绝大多数企业而言。

　　对于绝大多数企业而言，核心不是创造力问题，而是执行力问题。任何时候，做好规定动作才谈得上自选动作。做好规定动作是位的，规定动作做好了没有自选动作，八十分;把规定动作做好了还能够做好自选动作，一百分甚至一百二十分;如果规定动作没做好，自选动作做得再好也不到六十分。这就是规定动作和自选动作的关系，对于绝大多数企业在绝大多数情况下，规定动作都是执行力，创新力是自选动作。

　　管理执行力，必须严格，甚至应该有一点小苛刻，原因有两个：

　　，人性的弱点是松懈。

　　再严谨的人在四周空无一人的时候也会自我放松几分，而再懒散的人在摄像头之下也会不自觉地自我约束三分。严格管理，是让下属紧张起来、行动起来的前提。很多管理严格的大企业，员工都有一种战战兢兢的感觉，做任何事情都小心翼翼，千检查万思考，生怕出来纰漏，虽然有一点压抑，但这正是那些名企之所以能够成功的基础。我们的企业没有别人大，实力没有别人强，如果我们的员工还比别人的员工松懈，我们怎么可能有竞争力?

　　第二，管理是逐层递减的。

　　每多一个管理层级，管理效力就会递减一些。上面的管理强度是十分，第二层就会衰减到九分，以此类推层层打折扣，到了基层管理就变成了三分，如果上层的管理就是低标准松要求的，到了基层基本上就是自由散漫了。

　　所以，我主张，管理上必须高标准严要求，上级必须有一点小苛刻，这才是对下级大的负责任。如果上级想做一个老好人，结果必然是"将熊熊一窝"，终害了所有的下属。

　　所谓严师出高徒，只有严格要求才能让下属不断提高，同时，近乎苛刻的要求也是对下属的一个无形鞭策，强迫他们必须发挥自己的浑身解数，日新月异，这才是对下属真正的负责。

　　至于如何在严格管理之下不损失创新力，我相信，两者并不矛盾，有足够的办法可以既有执行力又有创新力，何况，大多数情况下，只要我们做对的事情并把事情做对，我们已经赢了，一个赢家有足够的办法来为创新做投入的.